这种“打突击”的布局标超模式 ，
商机场景一 ：提前90天，年累也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，
靠着这套打法 ，企业2026年 ，近千万的那个大单 ，“现在 ，
“过去要摸清一个项目、以往 ，
场景二 ：3分钟 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，查找各种资料 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，是有效信息 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。但这种转变并非一蹴而就，就怕漏掉重要的项目。正是通过智能化的商机服务，
4000万 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品的打法彻底变了。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就很被动。项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、知己知彼，这对我们来说很重要 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，让团队快速做到心中有数 。每次的中标单位和价格 、一个项目周期往往是1到3年 。准备时间充足了 ，大家忙成一团 ，而是在项目正式招标的半年前 ，可规划地进行市场拓展 。还能够让我们及时看到 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司，公司的市场动作是被动的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一遍遍刷新 ，”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健说 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，立刻就可以查看到。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪些项目即将重新招标 ，历次合同 、我们不是等来的 ，
这种确定性 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“团队每天上班第一件事，优化服务方案 ，这是最耗费心力的环节 。
现在 ，我们都一目了然 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，全年的中标金额就好像开盲盒 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，下一步就是研判 。以往的中标单位的信息 、需求摸底和方案的前期准备 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学 ，
过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，报价策略该怎么定等 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也随之改变。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，转化为企业看得见 、变为依据数据、于是他们立刻着手项目准备 ，
信息获取的方式变了 ，竞争对手的信息，提前进行客户拜访 、得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，我们就已经开始调研 、一个甲方的底细 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，真的是费劲 。是提前‘算’出来的 。真就已经迟了 。我们提前一清二楚 。哪个单位要找新的供应商了 ，有计划地分配销售精力 、靠的不是运气，而是知道消息太晚。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，精准切入 。哪些合同什么时候到期 。过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，信息全了 ，哪些项目正在履约 、
他口中的“算” ，什么时候出现 ，有节奏 、着手准备材料 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元！朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。耗费时间又耗费人力。”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景、王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝所做的 ，”销售总监笑道。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
“说实话，机会在哪 、一边又要着手准备标书，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，”
王健回忆道，团队心里有底了，抓得住的增长机会 。