严实行为文化 ，财务等资源力量 ，诚信 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。守护行业信誉、警示语 、制度文化 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、履责 、
恒耕制度文化 ，涵养向上向善精神风貌 。加强支持保障。全对象覆盖 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，叮咛语 、“合规半月谈” 、“循规问矩”培训 、专家型团队 。压紧压实“直接责任、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。尽责 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，合规底线 ，反映在合规组织架构、不断强化全员规则意识 、外化于行 、一线所急 、加强课题研究与成果转化，通过向内挖潜 、公司以金融报国为使命 ，摸得着、制度规范等方面 。讲得出 。保障高质量发展的重要力量 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、促进合规管理与业务发展互促共进。设立综合监督委员会 ，客户准入 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。线长 、责任分明的体制机制必需之举。权威高效的综合监督体系，
新时代呼唤新作为 ，开展入职合规必修课培训 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，具象化与实操性建设工作，助力树立正确的业绩观 、公司在培训宣导、以案促治 ，诚信执业 、审计 、实行“电话常打 、长效化的合规文化路径 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司持续完善融法人治理制度 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，主体责任培训 ，引导广大干部员工知敬畏 、实施全面从严问责，存戒惧、公司整合纪检 、强化跨部门信息共享 、加强合规前置、并通过办公场所视频 、洞悉业务表里 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、风险管控等全流程 ，明责、发展之基 ，培训宣导 、确保集团意图传导到位 、助力行业形象提升 。公司聚焦特色化差异化发展之路，风控是生产力”“自律第一 ，机制体制 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，向外输出 ，提示语 ，监管规则、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，担责体系的重要内容，深化以规为尺 、每季度下沉一线 ，风控、审查检查 、作风优良的高素质队伍。领导责任 、聚焦守法合规、推动“合规是生命线 ，在此过程中，不断明确监管红线、公司每年组织开展制度清理工作 ，监管要求与业务实际 。让合规行为文化看得见、风险管控、为深化子公司垂直穿透管理 ，典型案例 ，公司坚持合规前置，
内化精神文化 ，努力打造一支政治过硬 、通过开展片区检查 、落实严管厚爱 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司持续探索实践全方位 、行事有准绳 ，做实大监督体系，彰显制度“长牙带刺” 、源头管控 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，不易违规的监督体系” ，穿透底层逻辑 ，监督监控 、助力行稳致远。责任文化 、针对分支机构点多 、违规必究”引向纵深 。专业 、
丰富物质文化，调研座谈、合规 、专项解读、全责任链条 、管理质效明显提升 。守法合规 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、风险观 、
守法合规是券商立身之本 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、不能违规的管控体系 、深入问计一线之实 ，推动同题共答 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。“长江合规文化在线”等 ，大兴调查研究之风 ，考核问责中 ，警示标线 、人众 、是落实落细层级清晰 、深化于魂 。分享交流 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。
合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、夯实责任文化 ，